毛泽东与遵义会议的历史转折研究

一、“毛泽东与遵义会议的历史转折研究”重要性认识

遵义会议，是中国革命处于生死攸关紧要关头得到转折的会议，是挽救红军挽救中国共产党的会议。毛泽东在遵义会议中的革命活动，充满了智慧，因为是在红军长征途中，故称为红色智慧。对“毛泽东与遵义会议的历史转折”研究，有其重要的理论意义和实践意义。

“毛泽东与遵义会议的历史转折研究”，是提高理论认知的需要。一是大家认识中国共产党的成长史、发展史的经典理论。长征二万五千里，有三分之一是在贵州，而贵州最得意之笔，就是在遵义召开的遵义会议。可是对“毛泽东与遵义会议的历史转折研究”，建树并不大，有的都是零星的碎片化的一些研究，欠缺影响力。二是坚定革命信念的宝贵遗产。遵义会议的一大贡献就是红军坚定的革命信念。在毛泽东诞生120周年时，习近平对毛泽东的高度评价里也有这样一句话“坚定的革命信念”。遵义会议，不论是毛泽东，还是其他老一辈无产阶级革命家，都有坚定的革命信念。信念问题至关重要，习近平同志指出：“对我们共产党人来说，中国革命历史是最好的营养剂。多重温我们党领导人民进行革命的伟大历史，心中就会增添很多正能量。”通过研究，可以扩大影响，从而更加坚定理想信念。

“毛泽东与遵义会议的历史转折研究”是提高实践认知的需要。遵义会议，学习和研究都离不开毛泽东。他的革命活动，在遵义会议中的全过程，形成一套方法体系——思想方法、工作方法、领导方法、用人方法等，用这些方法指导思想、工作、领导、用人等，一方面用它们来提升自己各方面的能力，另一方面有了这些能力后用之于实践，检验效果的好与否，都会有很重要的作用。

二、“毛泽东与遵义会议的历史转折研究”的具体内容

“毛泽东与遵义会议的历史转折研究”，“红色智慧”在遵义会议的全过程熠熠生辉。

（一）从“左”倾“教条主义”的思想路线到“实事求是”思想路线的转折中，体现思想方法红色智慧

遵义会议之前，毛泽东、邓小平等执行正确路线的同志遭到批判、排斥、撤职，但是在后来的革命道路上，特别是第五次反“围剿”的失败，证明了毛泽东提出的革命路线是正确的。首当其冲的是实事求是的思想路线。在毛泽东与遵义会议的历史转折中，实事求是的思想路线表现得淋漓尽致。

遵义会议的过程这是一个实事求是的过程。遵义会议是由系列会议组成，其中核心会议是遵义会议。具体如下表所示：

（注： 会议名称 时间、地点 主题通道会议 1934.12.12湖南通道 讨论战略转移的前进方向：改北进湘西为转兵贵州黎平会议 1934.12.18贵州黎平 进军路线：进军贵州，挺进黔北，夺取遵义，在川黔边建立新的根据地猴场会议 1935.1.1贵州瓮安 实际上结束李德、博古的军事指挥权遵义会议 1935.1.15～1.17贵州遵义 集中解决党内面临的组织问题和军事问题扎西会议 1935.2.5～2.9云南扎西 确立毛泽东在全党的领导地位苟坝会议 1935.3.10～3.12遵义枫香 三人团成立：毛泽东、周恩来、王稼祥中央的组织调整已经完成会理会议 1935.5.12四川会理 统一了认识，维护了党和红军的团结，巩固了毛泽东在党和红军的领导地位）

要对“毛泽东与遵义会议的历史转折”进行研究，不能把遵义会议割裂开来，一定要实事求是的了解和把握七次会议，才能知道来龙去脉。

遵义会议的内容体现的就是实事求是的精神。从第五次反“围剿”到遵义会议召开之前，中央领导不论是政治上、军事上还是组织上，都存在太多的问题，甚至于错误，但是遵义会议主要解决了党内亟待解决的军事问题和组织问题，而对政治问题反而在遵义会议中承认“党中央的政治路线无疑是正确的”。因为当时面临的具体情况是：战争形势紧迫，蒋介石正在调兵遣将，红军不可能在遵义有长时间的休整。所以，毛泽东的办法是采取逐步的改正，先从军事路线开始，从五次反“围剿”，前四次的胜利，第五次的失败，再从红军从长征开始时的86000多人到后来的30000多人，这些都是血的教训，最有说服力，最容易说服人，“其他的问题暂不争论”，这样团结了更多的人。

不论是过程还是内容，“毛泽东与遵义会议的历史转折”中，都充满了“实事求是”的红色智慧。

（二）从工作路线的错误工作方法到“群众路线”正确工作方法的转折中，体现了工作方法的红色智慧。在遵义会议中，毛泽东用的就是群众路线的工作方法

群众路线的工作方法，重在一个“改”字。针对当时红军的军情，毛泽东思考的是怎样才能让大家认识到中央领导所犯的错误，并纠正错误。首要问题就是思想问题，找到正确的人做耐心细致的思想工作。先后说服了张闻天、王稼祥、周恩来、朱德、聂荣臻、刘伯承等，才有了后面遵义会议的胜利召开。

群众路线的工作方法，重在一个“转”字。大家认识到了错误，就要改正错误，怎么改？从核心遵义会议的报告中，我们可以看到，报告（发言）如下表所示：

（注： 报告形式（发言） 发言人 主要内容正报告 博古 极力为“左”倾冒险主义错误辩护，把失败原因归纳为“敌人力量强大，根据地政府和各级组织对战争支持不够”。（重点放在客观因素上）副报告 周恩来 主动承担了一些责任（重点放在主观因素上）反报告 张闻天 反对“左”倾军事路线）

（注： 报告形式（发言） 发言人 主要内容长篇发言 毛泽东 如果说敌人力量强大，为什么一、二、三、四次反“围剿”取得了胜利；对于根据地政府和群众对反“围剿”支持不够的说法，也举了大量的例子证明根据地政府和群众对反“围剿”是大力支持的；集中批判了“左”倾机会主义者在军事上的错误发言 王稼祥 完全赞同毛泽东和张闻天的发言；取消博古和李德的军事指挥权；由毛泽东出来领导和指挥红军）

从上表可见，先从会风“转”起。比如，开会有明确主题，遵义会议的主题：集中力量解决军事问题组织问题；要有充分的准备，张闻天的反报告，就是毛泽东、张闻天、王稼祥集中精力，用了一个星期的不眠之夜，铸写的“毛张王”提纲，是射向“左”倾路线的重型炮弹，是集体智慧的结晶。而且，还定了遵义会议要胜利召开的谋略：只讨论军事路线问题。

毛泽东在遵义会议期间的革命活动，无论从什么地方看，都是群众路线工作方法的体现，充满着红色智慧。

（三）从共产国际对中国共产党实行高度集中制领导到独立自主地领导中国革命的转折中，体现了领导方法的红色智慧

依靠共产国际差点葬送中国革命。从中国共产党的成立到遵义会议召开之前，中国共产党的革命活动与国际共产主义的指导有密切的关系，但是国际共产主义不了解中国国情，对中国革命做出了错误的判断，导致红军付出了惨重的代价。1930年，毛泽东在《反对本本主义》中指出：“中国革命斗争的胜利，要靠中国同志了解中国情况。” ^[1] 正是因为有了这样一个指导思想，才有了第一、二、三、四次反“围剿”的胜利（没有共产国际的干预）。可是第五次反“围剿”，共产国际的代表李德和死抠教条的王明，一个不了解中国国情，一个不懂军事，冒险打仗、冒险行军，差点就葬送了中国革命。

独立自主召开遵义会议，挽救了红军，挽救了党，中国革命从此翻开了新的一页。遵义会议，是中共与共产国际失去联系的情况下，独立自主地解决中国革命的重大问题的重大会议。遵义会议能独立自主地召开，主要有以下两个原因：“一是自身已经能够成熟地处理国内问题，不需要国际代表来发号施令；二是因为红军在长征途中同共产国际失去了联系” ^[2] ，独立自主地解决了军事问题和组织问题。遵义会议解决军事问题，中心明确，认真总结第五次反“围剿”的失败，如下表：

（注： 第五次反“围剿” 主要领导 内容错误的军事路线 李德、博古 单纯防御军事路线、机械的持久战、阵地战、堡垒战正确的军事路线 毛泽东 决战防御军事路线、灵活机动的运动战、速决战、歼灭战）

通过分析，使大家充分认识到军事上的错误。不仅如此，毛泽东还注意把推行“左”倾错误的领导和执行错误的人严格区别对待。批判错误的领导，而对执行错误的同志则采取帮助的办法，对他们进行耐心细致的说服教育，争取他们改变立场。这就是一种好的工作方法。

无论什么情况下，独立自主都是我们不能丢的红色智慧。正毛泽东所说，“中国无论何时也应以自力更生为基本立脚点” ^[3] 。

（四）从组织上的“左”倾宗派主义选人用人到“五湖四海任人唯贤”用人原则的转折中，充满着用人方法的红色智慧

“左”倾宗派主义的选人用人。以王明为代表的“左”倾教条主义者，从六届四中全会（1931.1）以来，推行“左”倾路线，对于持有不同意见的同志，已经发展到“残酷斗争，无情打击”的地步，造成许多同志蒙受不白之冤，许多忠诚的同志无辜倒下，削弱了大量的革命力量，起到了敌人所不能起的作用。

遵义会议，“五湖四海任人唯贤”用人原则的形成。遵义会议之前，毛泽东长期被排斥在领导核心之外。遵义会议，统一了思想，肯定了毛泽东关于作战的基本原则，毛泽东被选为中央政治局委员，不久，在常委中进行分工，由张闻天负总责，由毛泽东、周恩来、王稼祥组成的“三人军事指挥小组”，负责长征中的军事指挥工作。以毛泽东为核心的党中央的正确领导开始确立，标志着中国共产党在政治上走向成熟。遵义会议后新的中央，彻底改变了“左”倾宗派主义的干部政策，纠正错误做法，对犯了错误的同志，既严肃批评，又热情团结，如博古仍留在中央政治局工作，凯丰仍担任原职。对“左”倾宗派主义打击的人，进行甄别平反，安排工作，如萧劲光恢复党籍、军籍，并重新安排工作等。

“毛泽东与遵义会议的历史转折”，在选人用人上，可以说是红色经典。谋事在人，只有选好人、用好人，战争年代如此，建设时期、改革开放新时期同样如此。

三、用“毛泽东与遵义会议历史转折研究”来指导实践

对“毛泽东与遵义会议历史转折研究”，学习毛泽东在遵义会议期间的思想方法、工作方法、领导方法、用人方法，用来指导现在全面深化改革的事业。

（一）思想方法

遵义会议，是实事求是思想的集中体现，是遵义会议对中国革命做出的重大贡献。可是，当时并没有提炼。它有一个形成过程，“实事求是”思想路线的形成见下表：

（注： 阶段 时间 文章（标志） 用法第一阶段 1929年6月 信：分析红四军党内存在种种错误思想 思想路线1930年 《反对本本主义》 本本主义的想法，完全是错误的第二阶段 1937年 《矛盾论》《实践论》 对党的思想路线作了系统的科学论证1938年 提出“马克思主义”中国化 “实事求是”第三阶段 延安整风和党的七大 统一全党思想 确立实事求是的思想路线）

从上表不难看出，这一思想路线是中国共产党在长期的革命实践中总结出来的并且得到证明的正确的路线。同时还是中国共产党一以贯之的正确的思想路线。用遵义会议坚持实事求是的思想路线指导全面小康建设的进程，就要立足实际，重在一个“实”字，这个“实”，在新的历史条件下，习近平总书记又给它丰富了内涵，就是“三严”“三实”里的“三实”——谋事要实，创业要实，做人要实。

谋事要实，谋事一定要讲究科学性。“毛泽东与遵义会议的历史转折”依靠实事求是谋大事，革命证明了他的重大作用。在新的历史任务面前，谋事更要讲究科学性，不能朝令夕改，一任领导一张蓝图，表面上规划很好，滴水不漏，实则是不可持续。所以，谋事就是要有一个科学务实的工作流程，要严格按工作流程去落实。工作流程如下图所示：

可是，在生活中工作中，常常注重前一个环节，后面的环节就减弱，甚至于没有。再也不能再老生常谈，要改，要把几个环节同时下猛药，不然就不能取得实效。

创业要实，要立足长远、实现可持续。“毛泽东与遵义会议的历史转折研究”是在创大事，“中华民族的独立”的大业，革命实践证明了它的重要性。我们现在要谋的业，也要充分利用实事求是，不能操之过急。如要明确创业要有哪些条件，如将自己作为一个创业者来评价，从哪些方面进行评价，做好了评价，要做一个好的企业构思，还要用SWOT原则来验证企业构思，评估自己的市场要用4P法则，企业的人员组成，企业的形态，企业的法律责任，企业要多少启动资金，企业的销售，企业的成本，企业的现金流量，企业能否生存等，都是实实在在的，一步一步，环环相扣，一点不能马虎。不要再像以前一样，做生意，做到哪里，算哪里，没有长远规划。

做人要实，就是人应该实诚。“毛泽东与遵义会议的历史转折研究”，每一个信息、每一次敌情，都要精准到零失误，就是“实”。“人无诚信不立”，中国人历来就有诚实守信的传统美德，可是，近年来，市场经济的快速发展，利令智昏，偷税漏税、虚假广告、贪污舞弊、恶意拖欠、制造假账、虚假招标等像病毒一样吞噬着诚信的肌体，诚信大打折扣。为此，做人一定要实，大家要自觉地规范自己的行为，做一个实诚的人。

（二）工作方法

遵义会议，集中体现了工作方法的红色智慧。“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”，在遵义会议的特殊背景下，中国革命的生死存亡的关键时刻，就是红军先要生存，所以“一切为了红军的生存”，就是大会召开的主题，就是军事问题，要取得战争的胜利，全靠红军；好的军事指挥来自于战争的实践，再选出好的军事指挥去指挥实践，就是组织问题，全过程就是一个群众路线的全过程。习近平对“一切为了群众”有一句耳熟能详的解释：人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，多么亲切又平和的阐释。

“一切为了民群众，一切依靠群众”，是我们一切工作的出发点和落脚点。无论什么工作，都要围绕这个目标，一点不能走偏。因为走好群众路线，“是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是保持党的先进性纯洁性、巩固党的执政地位和执政基础的必然要求，是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求”，所以，“在人民面前，我们永远是小学生，必须自觉拜人民为师，向能者求教，向智者问策” ^[4] 。

“从群众中来，到群众中去”，就是工作方法、领导方法以及对正确工作方法和领导方法的检验。一是重点在一个“来”字；我们好的做法来自于群众，群众是最有创造力的，如改革就是先从农村起步，是因为安徽凤阳的双包到户，当地农民增收了，解决了温饱，才在全国农村推广，再慢慢有了城市的改革。另一个重点是一个“去”字：许多做法不是一下子就来一个180度的大转弯的，总是要经过反复的实践，认真的提炼，科学的认证，再到群众中去的。现在就是一定不能丢了传家宝，一定要用“从群众中来，到群众中去”来指导我们的工作，并检验工作的效果，并真正让人民来评判我们的工作。

（三）领导方法

“毛泽东与遵义会议的历史转折”，给大家展示的是中国老一辈革命家根据中国的国情和军情，独立自主地领导中国革命的过程，全过程体现的方向明、会决策、能容人：明确进军的方向，讲究斗争的策略，领导的宽阔的胸襟等无处不在。现在的领导者要是能具有以上的几个方面，那领导方法一定会大大改进。

明方向。“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，第一个明，就是要发扬、发现之意，要光明正大，“在亲民”，这个字通“新”，就是领导者的“导”的含义，“止于至善”就是“领”的意思，加在一起就是激励下属成为新人，使他的能力、觉悟、道德都提高，并且更加拥护你和你的思路，所以领导者的思想一定要清晰，方向一定要明确，这样才不会迷惑，才能把事情做得漂亮、做得成功。一要前边引导：导方向和目标；二要就近引导：导业务和日常工作；三要事后督导：工作一段时间后，进行检查督导；四是工作的全导：就是教导，对人的培养和激励。

会决策。“决”，就是把所有的主意和自己的主意放在一起认真进行比较，选主意。“策”，就是知道信息，调查研究，出主意。故领导者要敢于“决”，要有勇气，有胆识，要敢于承担责任，承担压力，要有政策水平，要有政治敏锐性。“策”，就是要打开空间，一个是思维的空间，一个的选择的空间。所以决策要慎重，一定要稳、准。

能容人。领导者要能容人，这是这领导者的情商。怎样才能做到容人？一要有自知之明：知命，就是在知道自己的职责和使命；知长，知道自己真正的长处和优势；知短，知道自己的短处和局限，这样才能多发现别人的长处。二要能够自我管理：管好自己的心态，一定要积极阳光；管好自己的情绪，要比普通人更加理性，要稳定，情绪太低落；要管好自己的行为，要严格要求自己，依法行政，以便更好地为人民服务，这样才能对工作尽职尽责。三要有识：识才能辨长短，一定要看清能力的长短，用其长避其短；识品德，要认清一个人的品行，要重德行；识心理分得清远近，不能被一些假象迷惑，这样才能知哪些人应该在哪个岗位，才能人尽其才、物尽其用。四要建立良好的人际关系：重在认同，认同永远是相互的，认同人是第一位的，认同他的事是第二位的；重在协作，积极地主动合作，适度进退，你追我赶；重在激励，多激励，少约束，这样才能带好一个团队。

（四）用人方法

遵义会议，一改过去在中央把持很长时间的宗派主义的用人原则，让中国革命有了许多的杰出人才，他们信念坚定，务实，能吃苦，敢于担当等，才凝心聚力，取得了战争的胜利。在2013年6月29日，在全国组织工作会议上，习近平明确指出了好干部的五条标准：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁 ^[5] 。把两者一对比，很多相似之处。不论是遵义会议，还是好干部的五条标准，都应该是我们用人最好的标本。

优化用人环境。什么叫用人？用人就是激励人，就是以人为本，以用为本，用人，人是目的，为此用人的主线就是激励人。努力让吃苦者吃香、有为者有位；坚持“以实绩论英雄，由为民看品质，凭争先定去留”；坚决重用能干事的，重奖干成事的，惩戒扯闲事的；坚决向“隐身者”开刀，向“守摊者”举牌，向“扯皮者”亮剑！进一步营造风清气正的选人用人环境。

加快人才建设。加大高层次人才引进、培养和使用力度，努力造就一支规模壮大、结构合理的高素质人才队伍。加大人才投入，设立人才发展专项资金，全力保障人才优先发展。大力引进高层次人才，积蓄长远力量。同时，高度重视本土人才的培养使用。

加强群众队伍建设。团结一切可以团结的力量，努力培养各类人才。以形势教育加强思想信念，以法制教育提高法制观念，以技能培训增加专业技能，以创业培训提高创新能力等，用多种形式加强对群众的教育引导，引导群众把心思用到发展上，把精力投入到创业上，进一步弘扬清风正气，整治歪风邪气，倡树文明新风。

“毛泽东与遵义会议的历史转折研究”，充满着“思想方法、工作方法、领导方法、用人方法”的红色智慧，把这些智慧付之于学习、思想、工作、生活的实践，加快我们全面建成小康的进程。