目录
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【第1篇】 茅台人与茅台精神 [收起]
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【第2篇】 茅台酒与国酒文化 [收起]
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【第3篇】 茅台品牌与企业经营 [收起]
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【第4篇】 百年传奇与风雨同舟 [收起]
陆 茅台再启征程
100年来，茅台经历了从小作坊到大企业的惊艳蜕变，经历了从计划经济到市场经济的完美破茧，经历了从茅台烧春到国家大品牌的华丽转身。
告别“十二五”，在世界经济放缓，面临深度转型的关头，茅台迈入“十三五”的大门，又一次站在了历史的新起点上。
茅台的“十二五”成绩单
过去五年，茅台集团发展实力“强”起来，是行业影响强化最快的五年；家底“硬”起来，是产业规模变化最大的五年；业态“多”起来，是产业结构布局最明的五年；产品“火”起来，是市场营销活力最足的五年；品牌“响”起来，是品牌影响提升最高的五年；文化“撑”起来，是国酒文化传播最广的五年；环境“美”起来，是生态文明成效最好的五年；员工“富”起来，是员工收入增长最多的五年；力量“聚”起来，是人力资源发展最强的五年，为“十三五”的发展奠定了坚实基础。
“十二五”期间，茅台集团主要经济指标实现了跨越增长，实现白酒产量39.5万吨，较“十一五”增长92%，年均增长8.93%。其中，茅台酒基酒产量17.3万吨，较1952年至1997年期间增长229%，较1998年至2010年期间增长4%，较“十一五”增长72%，年均增长4.13%；葡萄酒产量2.3万吨，较“十一五”增长56%；销售收入（含税）1825亿元，是1952年至1997年期间的53倍，较1998年至2010年期间增长143%，较“十一五”增长233%，年均增长21.85%；利润总额994亿元，是1952年至1997年期间的127倍，较1998年至2010年期间增长191%，较“十一五”增长258%，年均增长23.49%；上缴税金660亿元，是1952年至1997年期间的46倍，较1998年至2010年期间增长135%，较“十一五”增长222%，年均增长22.85%；工业增加值1404亿元，较“十一五”增长273%，年均增长26.45%。五年来，企业资产总额增长3.19倍，资本保值增值率均在121%以上，净资产收益率均在20%以上。
“十二五”期间，茅台集团持续跨越发展势头强劲，在行业内外的影响力得到空前提升。五年来，本部员工人均年收入从8.3万元增长到12.1万元，各子公司员工待遇稳定增长。发放员工福利物资价值1.77亿元，员工利用休闲时间、节假日出国游、国内游已成家常便饭。
发扬光大五大理念
理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。面对当前经济社会发展新趋势、新机遇、新矛盾和新挑战，党的十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享的“五大发展理念”，指明了“十三五”乃至更长时期我国的发展思路、发展方向和发展着力点。
茅台集团十三五战略规划对集团的战略定位是什么
产融结合的国际化酒业投资控股集团。
在国际经济环境复杂多变、国内经济下行压力加大，行业持续深度调整的背景下，与时俱进的茅台人全面把握机遇、挑战，又务实稳妥、科学决策，提出了自己未来发展的五大理念。
一、坚持创新发展，着力提高发展质量和效益。坚持思想创新、技术创新、体制创新、文化创新，不断创新战略模式、资本模式、商业模式，推进供给侧改革，培育创新文化，拓宽发展空间，构建产业新体系和发展新体制。
二、坚持协调发展，着力形成平衡发展结构。增强发展协调性，坚持产业协同、母公司与子公司一体、内外部协调、物质文明与精神文明并重，在协调发展中拓宽发展空间，补齐短板，增强发展后劲，提升竞争力。
三、坚持绿色发展，着力保护生态环境。全面加强环境治理，推行循环低碳模式，全面节约资源，走生产发展、生态良好的文明发展之路，建设美丽茅台。
四、坚持开放发展，着力推进国际化进程。加快文化融合、品牌发展、金融投资等领域的国际接轨，以全球化战略眼光拓展国际市场，努力打造国际化酒业市场地位，成为具有国际影响力的酒业投资控股集团。
五、坚持共享发展，着力兼顾相关方利益。积极履行企业公民义务，注重机会公平、效益公平，建立与社会相关方的共享共赢和全面发展关系，让全体员工、各利益相关方共享茅台发展成果。
茅台发展新蓝图
“致力于成为全球蒸馏酒第一品牌，通过产融结合打造多元化发展的大型酒业投资控股集团，成为受人尊敬的世界级企业，享誉全球的国酒茅台。”——茅台集团在自己的“十三五”规划中，绘制了自己的未来发展蓝图。
“十三五”规划的出台，标志着茅台即将从以制造业为主体的传统企业，向有着核心产业，以资本为纽带、以要素为平台，跨领域、多元化的国际控股企业集团演进。未来五年，在贵州这片发展的热土上，新的贵州茅台将再造腾飞。
与5年前不同，站在“十三五”起跑线上的贵州茅台，已是不折不扣的“巨无霸”企业。股票市值，已从5年前的1700多亿元，增长至今天的5000多亿元，茅台集团资产总额突破千亿大关，达1050亿元，贵州茅台酒股份有限公司的盈利能力已超过国际酒业巨头保乐力加，贵州茅台股份的盈利水平已跻身国际酿造业的第一阵列。而贵州茅台的品牌估值，更是频频亮相于全球品牌价值五百强的阵营，与可口可乐、帝亚吉欧等饮料大牌比肩。
作为中国白酒业的领军企业，贵州茅台“十三五”呈现的是一种怎样的自信？透过这份精心描绘的5年蓝图，人们可以看到一个全新的茅台。
——到2020年，贵州茅台集团的白酒产量将达到12万吨，龙头产品茅台酒的产量达5万吨，整体收入达到千亿元级，综合效益稳居行业第一；在集团内部培育2至3个上市公司，进一步巩固和提升世界蒸馏酒第一品牌地位，把茅台集团打造成产融结合的国际化酒业投资控股集团，成为享誉全球的国酒茅台，受人尊敬的世界级企业，引领带动中国酒业健康发展，助推贵州经济社会全面进步。
——以核心产品为基础，以资本为纽带，未来的大茅台时代，将突破传统制造业的单线模式，通过股权、投资等手段，进入金融、大健康、旅游、物流等相关领域，为企业的成长，打造新的增长平台。
